skill-builder
交互式技能创建助手,引导用户为Claude Code构建新的Agent Skills。在创建新技能、构建自定义功能或用户运行/new-skill命令时使用。帮助设计技能结构、撰写描述、创建脚本以及组织支持文件。
把 Skill 的源码、资源快照、README、包体和安装信号放进一个可搜索、可筛选的公开目录。
交互式技能创建助手,引导用户为Claude Code构建新的Agent Skills。在创建新技能、构建自定义功能或用户运行/new-skill命令时使用。帮助设计技能结构、撰写描述、创建脚本以及组织支持文件。
列出和管理流程模板
当用户说自己是新用户或请求欢迎信息时,用特定的消息问候他们。
暂时禁用技能总线。快速切换以停止所有订阅的触发而不删除它们。
通过Rube MCP(Composio)自动化模板任务。始终先搜索工具以获取当前模式。
将自己视为一个具有无限维度的存在,而不是单一的好/坏身份。优势和劣势往往是同一特质在不同情境下的表现。在绩效评估或接受艰难反馈时使用。
故意施加人为的限制和简化规则,以对抗组织向复杂性发展的趋势。复杂性会扼杀公司——用二元规则来对抗它。
在面临重大决策(如职业转型、产品方向、技术选择)时感到犹豫不决或难以抉择,寻求具体情境下的建议而非泛泛之谈时使用
指令重复器:根据长度重复任何传入的用户指令。始终可用,并且可以与其他技能组合使用。
从已完成的流程中提取可复用模板
在暂停后重新启用技能总线。恢复订阅处理。
取消订阅一个技能事件。移除或禁用具有范围感知选项的订阅。
为pgpm init创建和自定义样板模板。在编写自定义样板模板、配置.boilerplate.json、定义占位符问题或设置自定义模板仓库时使用。
由领导者创建的一份文件,阐明他们的价值观、特点和期望,以加速与团队之间的相互理解。在新成员加入或接管新团队时使用。
一种目标设定的心智模型,领导者将目标提高10倍,以迫使团队放弃当前的流程,并采用第一性原理思考。在年度规划时使用,当团队默认选择安全、渐进的工作方式时。
一种组织模式,其中单一领导者对特定目标全权负责,并控制实现该目标所需的所有跨职能资源,从而将对外部的依赖降到最低。这是亚马逊对于矩阵式组织的一种替代方案。
通过决策树将模糊的症状或投诉导向最相关的Clairvoyance技能。当有人描述了一个问题但不知道该使用哪个技能时,请使用此方法。不适用于进行全面审查(请使用design-review)或检查清单(请使用red-flags)。
在帮助进行日常规划、任务优先级排序、审查议程,或用户似乎不清楚下一步该做什么时使用
列出所有在全局和项目范围内的活跃技能总线订阅,显示合并状态、插入级别和订阅级别条件、有效的条件堆叠以及每个技能将触发的内容。
在完成计划、结束开发分支、结束会话或在任何工作阶段之间的自然过渡时使用 —— 审查技能总线遥测数据以识别订阅缺口并提出改进建议
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当会议被最响亮的声音主导时,当寻求关于路线图或预测的多样化观点时,或者当群体思维阻碍决策质量时使用
一种将严厉的内心想法转化为建设性的外部对话的技术。说出你认为自己说不出口的话——但在说之前先对其进行净化。在会议中感觉到紧张或未说出口的问题时使用。
应对变化的一个比喻——在核心目标上保持坚定,而在策略上极其灵活,吸收变化的风暴而不被折断。适用于转型、重组或行业剧变时使用。