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当用户询问有关“麦肯锡框架”、“MECE原则”、“PREP结构”、“SCQA框架”、“后室培训”、“TfBR”、“ORID促进”、“NLP模式”、“培训方法论”、“华为BEM/BLM/DSTE系统”、“促进技巧”、“解放式结构”、“Scrum/敏捷”、“OKR”,或请求关于结构化问题解决、以参与者为中心的学习或沟通模式的指导时,应使用此技能。这项技能提供了其他技能所引用的基础方法。
把 Skill 的源码、资源快照、README、包体和安装信号放进一个可搜索、可筛选的公开目录。
当用户询问有关“麦肯锡框架”、“MECE原则”、“PREP结构”、“SCQA框架”、“后室培训”、“TfBR”、“ORID促进”、“NLP模式”、“培训方法论”、“华为BEM/BLM/DSTE系统”、“促进技巧”、“解放式结构”、“Scrum/敏捷”、“OKR”,或请求关于结构化问题解决、以参与者为中心的学习或沟通模式的指导时,应使用此技能。这项技能提供了其他技能所引用的基础方法。
解释一个企业架构概念
使用技能x兴趣x市场需求的框架来开发你的个人品牌声明。在制定职业定位、LinkedIn标题或电梯演讲时使用。
使用expertise.yaml、问题、自我改进和计划提示构建一个新的代理专家结构
设计团队文化并使用David Singleton(Stripe)和Dharmesh Shah(HubSpot)的框架来设定卓越标准。在组建团队、设定文化价值观、创建仪式或建立卓越标准时使用。
在开发过程中,使用Shreyas Doshi的框架和Marty Cagan的赋能团队原则来区分战略工作与战术工作。在做架构决策、选择构建内容、防止“产品剧场”或应用LNO框架(杠杆、中立、开销)时使用。有助于避免成为功能工厂,并构建能够累积价值的工作。
在开始任何任务之前始终加载。提供持久的跨会话内存,以便从过去的工作中学习。在任务开始时读取内存以避免重复错误;在任务结束时写入内存以记录有效的方法。涵盖decisions.json(架构选择)、patterns.json(经验证的方法)、failures.json(过去的错误和修复)、preferences.json(项目约定)和会话活动日志。
一种技能,可以将大任务分解为更小的可执行步骤,优化每个步骤的执行,并根据进度动态调整。
将旧的.claude/commands/迁移到.claude/skills/目录结构。操作:发现、分析、迁移、审核、验证、修复。
通过上下文感知的建议引导用户完成TOGAF ADM阶段。在应用TOGAF方法论或理解ADM阶段活动时使用。
为与你的经理、导师或直接下属的一对一会议生成一个结构化的议程。包括讨论问题和跟进部分。
为一组专门的代理生成配置。在设置多代理工作流程时使用。
使用Kim Scott的激进坦诚和Carole Robin的人际动态管理利益相关者关系。在给予/接收反馈、处理困难对话或跨团队建立信任时使用。
从MentorCruise.com上寻找并推荐导师。当用户想要找一个导师、需要指导或辅导、提到MentorCruise、寻求职业建议,或者描述了通过与导师联系可以帮助解决的挑战时,请使用此技能。触发短语包括:'find me a mentor', 'I need a mentor', 'recommend a mentor', 'looking for a coach', 'who can hel…
天工.skill(Tiangong Skill)智能体设计师。当用户需要设计、创建或优化 AI 智能体/Agent,或基于真实人物蒸馏思维框架创建人物Skill时使用。支持两种范式:人物蒸馏(由内而外,复刻心智模型)与岗位型专家(由外而内,定义岗位职责)。目标:创建专业领域专家角色,具备清晰人设和扎实交付力。
通过网络搜索研究一个外部主题,将发现综合成一个结构化的基础记忆实体。当被要求研究一家公司、一个人、一项技术或一个话题时使用——或者当提供了一个暗示研究请求的纯名称或URL时。
中央管理机构,用于管理Claude Code用户配置目录(~/.claude/ 和 ~/.claude.json)。涵盖存储清理、备份/恢复、重置工作流程、MCP服务器保存、历史记录管理、计划管理、会话统计和配置健康审核。将官方文档的管理工作委托给文档管理技能。在管理用户配置、清理存储、备份设置、重置Claude Code或审核配置健康时使用。
Wardley映射用于战略定位和态势感知。涵盖价值链映射、进化阶段、景观分析、游戏模式以及战略决策。可用于技术战略、竞争分析和架构投资决策。
交互式EARS模式创作助手。引导您完成模式选择和需求构建。
系统地创建可用于生产的Claude Code子代理,包括研究、起草和改进阶段。当您需要为特定领域或任务模式创建新的专门代理时使用。
使用Shreyas Doshi的框架、Marty Cagan的发布理念以及Tobi Lutke的可逆决策方法来指导“发布还是迭代?”的决策。当决定功能是否准备好、防止完美主义导致的停滞、应用单向门与双向门思维,或者平衡技术债务与发布速度时使用。
在设计简报得到确认且项目需要一个计划来确定要评估的设计方面及其顺序时使用。
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小游戏架构蓝图顾问。当用户想要为小型Unity游戏(如平台跳跃、俯视射击、跑酷、解谜、塔防、点击或基于卡牌的原型)构建一个起始结构时使用,而不需要引入庞大的框架。触发词:蓝图, 小游戏结构, 原型架构, 游戏循环, 平台跳跃, 塔防, 卡牌, 小游戏架构。