微信扫一扫personjakexiao无需 Key
compound-interest
通过将收益再投资以获得复利回报，无论是在金融、技能、关系还是习惯方面，都可以利用指数增长——小而持续的改进会累积成变革性的成果
download8deployed_code—star0
Skill 资源库
AI Skill 资源库
把 Skill 的源码、资源快照、README、包体和安装信号放进一个可搜索、可筛选的公开目录。
personjakexiao无需 Key
daci-framework
决策框架，明确谁来驱动、批准、贡献以及了解决策
download8deployed_code—star0
personjakexiao无需 Key
effective-executive
德鲁克关于提高执行力的系统实践，重点关注时间管理、贡献、优势、优先级和决策
download8deployed_code—star0
personjakexiao无需 Key
five-disciplines-learning-organization
通过个人精通、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考来转变组织文化，以解决持久性问题并建立适应能力
download8deployed_code—star0
personjakexiao无需 Key
hoshin-kanri
丰田的7步战略规划系统，通过结构化的级联和PDCA循环将高层愿景与前线执行联系起来
download8deployed_code—star0
personjakexiao无需 Key
making-of-a-manager
朱莉·卓的管理框架侧重于目标、人员和流程，这是从她扩展Facebook设计团队的经验中得出的
download8deployed_code—star0
personjakexiao无需 Key
multipliers
Liz Wiseman的领导力框架对比了放大团队智慧两倍的'乘数者'与削弱能力并制造依赖性的'减数者'
download8deployed_code—star0
personjakexiao无需 Key
rapid-framework
通过在处理复杂的多方决策时分配五个不同的角色（建议、同意、输入、决定、执行）来明确决策责任
download8deployed_code—star0
personjakexiao无需 Key
cook-vs-chef
区分通过类比推理（遵循食谱）和从第一性原理推理（创造食谱）来识别创新机会
download8deployed_code—star0
personjakexiao无需 Key
deep-learning-cycle
通过培养新的能力、意识和信念的循环来激活持续的组织变革，这些新能力、意识和信念相互加强
download8deployed_code—star0
personjakexiao无需 Key
extreme-ownership
Jocko Willink和Leif Babin的领导框架，其中领导者对其领域内的一切负全责
download8deployed_code—star0
personjakexiao无需 Key
framework-foresight
系统化的九步前瞻性方法论，用于开发具有可操作意义的基本和替代未来情景
download8deployed_code—star0
personjakexiao无需 Key
hard-thing-about-hard-things
在面临需要绝对诚实和艰难抉择、且没有好的选择的生存威胁时，在和平时期和战争时期的领导模式之间切换
download8deployed_code—star0
personjakexiao无需 Key
managers-path
Camille Fournier的工程管理职业阶梯框架，从导师到CTO共六个级别
download8deployed_code—star0
personjakexiao无需 Key
powerful
帕蒂·麦科德的Netflix文化框架通过情境而非控制，将极端自由与极端责任相结合
download8deployed_code—star0
personjakexiao无需 Key
turn-ship-around
David Marquet的基于意图的领导框架通过分配控制权和明确性，将领导模式从领导者-追随者转变为领导者-领导者
download8deployed_code—star0
personjakexiao无需 Key
creativity-inc
艾德·卡特姆的皮克斯管理框架，通过坦诚保护创造力、消除障碍并建立可持续的创意文化
download8deployed_code—star0
personjakexiao无需 Key
delegation-levels
当你需要校准控制与自主性之间的平衡时——7级框架，用于将授权深度与团队准备情况相匹配
download8deployed_code—star0
personjakexiao无需 Key
five-dysfunctions-team
层次模型识别五个相互关联的团队机能障碍，并提供系统化的补救策略
download8deployed_code—star0
personjakexiao无需 Key
generic-foresight-process
应用Voros的四元素预见框架（输入-分析-解释-展望-输出-策略）作为一个闭环系统来进行战略性的未来思考
download8deployed_code—star0
personjakexiao无需 Key
leadership-is-language
David Marquet的沟通框架，用六个方法取代工业时代的命令与控制语言，赋予团队思考和决策的能力
download8deployed_code—star0
personjakexiao无需 Key
mckinsey-7s
组织对齐诊断，检查七个相互依赖的要素，这些要素必须协调一致才能有效执行
download8deployed_code—star0
personjakexiao无需 Key
raci-matrix
当跨职能项目导致‘这是谁做的？’这种困惑时，明确角色
download8deployed_code—star0
personjakexiao无需 Key
council-session
无描述
download8deployed_code—star0