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专业评估故事大纲,从市场潜力、创新属性、内容亮点维度判断评分。适用于故事大纲质量评估、IP改编潜力判断、项目立项决策
把 Skill 的源码、资源快照、README、包体和安装信号放进一个可搜索、可筛选的公开目录。
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创建针对平台优化的社交媒体内容。为Twitter/X、LinkedIn、Instagram、Medium等平台调整语气、长度、格式、话题标签和媒体建议。
全面的市场研究和分析技能。在市场规模估算、竞争分析、生成专业的市场研究报告、分析消费者行为或识别市场机会时使用。激活于:市场研究、市场分析、市场报告、TAM SAM SOM、市场规模估算、行业分析、市场概况、竞争格局、市场趋势、消费者研究、波特五力模型、PESTLE、SWOT、BCG矩阵、麦肯锡风格报告、咨询报告、市场机会、行业报告、尽职调查、并购分析、GTM市场分析、产品-市场匹配验证。
通过重组段落、提高清晰度和精炼文笔来编辑和完善文章。当用户想要编辑、修改或改进文章草稿时使用。
VoilaNorbert集成。管理数据、记录并自动化工作流程。在用户想要与VoilaNorbert数据交互时使用。
实施Teresa Torres的持续发现习惯,包括每周与客户联系、机会解决方案树和假设测试。在构建发现流程、进行用户研究、验证假设或建立产品三人组工作流时使用。
使用北极星框架、AARRR模型以及领先指标与滞后指标来定义正确的度量标准。在选择度量标准、为产品设置测量工具、创建仪表盘或区分虚荣指标和可行动指标时使用。
使用Christina Wodtke的最佳实践和Google的OKR方法编写有效的OKR。在设定目标、团队对齐、创建度量框架或跟踪季度进展时使用。
一种构建“策略沙龙”(或书呆子俱乐部)的框架,旨在推动自下而上的协调并在复杂组织中浮现新兴想法。当正式的高管审查变得像是“组织层面的假象”(表面文章但不准确)、不同团队在没有协调的情况下处理重叠问题时,或者当你需要一个低风险环境来测试那些尚未准备好接受正式审查的“丑陋婴儿”想法时,请使用此方法。
全面的外发邮件策略技能,适用于冷接触、邮件序列和多渠道活动。在撰写冷邮件、创建联系人序列、优化响应率、设计跟进节奏或构建外发活动时使用。涵盖潜在客户开发、个性化框架、序列设计、主题行、响应处理、合规性、邮件设计、HTML邮件模板、邮件布局、电子邮件营销、通讯设计、滴灌活动、邮件主题行、邮件头部以及用于发现通话和SDR工作流程的冷邮件模板。
生成周刊科技新闻视频的YouTube元数据(标题、简介栏、标签)的技能。用于处理“想要创建周刊新闻”、“想要制作周刊科技新闻”等请求。
使用What-Why-How框架创建一个结构化的演讲大纲。适用于准备演讲、演示或技术报告时。
Zoho Analytics集成。管理数据、记录并自动化工作流程。当用户想要与Zoho Analytics数据交互时使用。
基于Jobs-to-be-Done理论,使用Bob Moesta的框架构建功能。在设计功能、识别客户需求、理解推拉力或发现用户表达的需求之外隐藏的需求时使用。
从第一天起就使用YC手册(Gustaf Alstromer)、Casey Winters的增长框架以及Elena Verna的以留存为先的方法将增长循环构建到产品中。在添加病毒式机制、实施分析、创建推荐系统或优化留存而非获取时使用。
使用跨越鸿沟、致胜策略和战略画布框架来创建产品策略。在定义市场定位和制胜之道、选择滩头市场或将战术与战略联系起来时使用。
应用SY16生态系统战略,以在合作伙伴、竞争对手和利益相关者网络中定位组织。
全面的销售和收入运营技能。在组建销售团队、创始人主导销售、招聘首批销售人员、处理企业交易、实施产品主导销售、设计销售薪酬计划、定义ICP、绘制买家画像或优化收入引擎(RevOps)时使用。适用于:销售策略、收入运营、销售赋能、销售薪酬、ICP、理想客户档案、买家画像、销售流程、交易执行、潜在客户评分、潜在客户分配、潜在客户生命周期、MQL、SQL、销售渠道管理、CRM自动化、销售资格认证、BANT…
将技术博客文章进行SEO优化重写的能力。实施全面的SEO写作,包括标题优化、元描述生成、正文中关键词的布局、内容扩展建议、旧表达方式的更新以及结构化数据建议等。适用于“希望对文章进行SEO重写”、“想要提高搜索排名”、“希望优化文章”等请求。
Sendblue集成。管理人员、组织、潜在客户、管道、交易、用户等。当用户想要与Sendblue数据交互时使用。
在设计或重写高转化率的SaaS定价页面时使用(包括结构、计划设计、文案撰写、SEO/AEO、常见问题解答、布局模式、实验等)。包含检查清单、模板和常见陷阱。
利用Jeffrey Pfeffer的权力框架来绘制组织权力动态,并在没有正式权力的情况下建立影响力。适用于获得想法的支持、处理公司政治、向上管理或跨团队建立联盟时。
使用April Dunford的定位框架来制定产品定位。在定义目标客户、选择类别、识别替代品或阐明差异化价值时使用。基于Obviously Awesome方法论。
使用Andy Raskin的战略叙述结构和Nancy Duarte的演示框架来构建产品故事。适用于撰写提案、创建演示文稿、将功能构架为故事或构建引人入胜的产品叙述。