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Framing Effects
决策会根据选项的呈现方式而变化，即使这些选项在逻辑上是相同的，特别是在收益与损失框架下。
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Skill 资源库
AI Skill 资源库
把 Skill 的源码、资源快照、README、包体和安装信号放进一个可搜索、可筛选的公开目录。
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good-strategy-bad-strategy
面对需要不仅仅是目标和愿望的复杂问题时，通过诊断核心挑战、指导政策和协调行动来制定连贯的战略
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hooked-model
使用触发器、行为、可变奖励和投资来创建用户参与循环的习惯形成产品框架
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language-network-effects
通过建立从普遍参与中受益的协议时创建共享通信标准，随着采用的增长而构建指数级价值
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long-bet-project
通过公开承诺和慈善赌注，让自己参与其中，从而对长期预测负责，并迫使自己严格思考未来的结果
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Marginal Utility
从消费额外一单位商品或服务中获得的额外满足感或收益，这通常随着每增加一单位的消费而减少
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monopoly-dynamics
了解单个企业如何通过进入壁垒、规模经济和网络效应来主导市场
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nudge-theory
通过设计选择架构环境，以可预见的方式影响人们的行为，而不限制他们的自由
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growth-loop-frameworks
自我强化的增长系统，其中输出成为输入，创造复合回报，而不是线性漏斗思维
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horizon-scanning
系统地监测边缘出现的信号，以便在潜在的干扰、机会或威胁成为主流之前发现早期预警
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iftf-foresight-insight-action
应用IFTF的准备-预见-洞察-行动结构化周期来预测十年后的变化，生成战略洞察，并在当下采取不同的行动
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lean-product-playbook
使用产品-市场匹配金字塔框架进行迭代以达到产品-市场匹配的系统六步方法
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lines-of-operation-vs-effort
当控制地形和改变行为都对成功至关重要时，通过区分实体目标与基于效果的结果来构建复杂的战役
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Mere Exposure Effect
反复接触中性刺激会增加偏好和喜爱，使熟悉度成为独立于客观质量的强大偏好驱动因素
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nash-equilibrium
识别稳定的策略结果，其中没有玩家能通过单方面改变策略而获益 - 预测竞争动态在何处稳定下来
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network-effects-16-types
产品或服务的价值随着使用人数的增加而增加，有16种不同的类型可以支持战略性的设计选择
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growth-accounting
将用户增长分解为新用户、留存用户、回流用户和流失用户，以诊断超越表面指标的增长健康状况
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hyperbolic-discounting
偏好即时的小额奖励而非未来的更大奖励，揭示了时间不一致的决策模式
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kano-model
客户满意度框架，根据产品特性与用户愉悦度和投资的关系将其分为五类
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leverage
通过工具、资源和系统的战略性布局，以最小的直接投入实现力量和影响力的倍增，从而取得超乎寻常的结果
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marketplace-network-effects
双边网络效应，其中供给侧用户直接增加需求侧用户的价值，反之亦然
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mental-accounting
人们如何在心理上将钱分类、评估并跟踪到不同的心理账户中，而不是将所有的钱视为可互换的
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north-star-metric
单一指标框架，捕捉核心产品价值并使团队在可持续增长上保持一致
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north-star-framework
产品策略模型，使团队围绕一个捕捉核心客户价值的单一指标进行协作，以及推动该指标的支持性输入指标
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