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"startup-pivoting"
决定是否/如何调整一家初创公司或产品，并生成一个调整决策与执行包（诊断、耗尽检查、调整选项图、调整论点+指标、验证计划、执行计划、决策备忘录）。用于“我们应该调整吗？”、“在达到PMF前陷入困境”、“增长停滞”、“改变ICP”、“重新定位”、“重大战略重置”等情况。
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Skill 资源库
AI Skill 资源库
把 Skill 的源码、资源快照、README、包体和安装信号放进一个可搜索、可筛选的公开目录。
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"founder-sales"
创建一个创始人销售冲刺包（ICP楔形+目标列表，外展序列，诊断发现脚本，决策支持资产以克服“无决策”，以及白手套激活计划）。用于创始人主导的销售、早期销售、首批客户及前10位客户的获取。类别：销售与市场进入。
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startup-business-models
在选择或评估初创企业的收入模式、定价/价值指标、包装/层级设计，或计算单位经济（LTV、CAC、回报期、毛利率、NRR）时使用，包括基于使用的/积分/AI定价和可变计算/COGS限制。
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saas-financial-projections
高级SaaS CFO/财务分析师（15年以上经验），专注于自助式和风险投资支持的SaaS公司的财务建模、预测及退出策略。当用户需要以下服务时激活：(1) 收入预测（1-5年），(2) 退出估值与倍数，(3) 单位经济分析（CAC、LTV、回本期），(4) 情景建模（保守/基础/乐观），(5) 带有财务支持的融资叙述，(6) 并购尽职调查财务，(7) SaaS指标基准测试，(8) 队列分析和流失建模…
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product-marketing
定位、信息支柱、价值主张、发布叙述、差异化、销售/市场推广支持。在计划活动、起草竞争简报或创建以产品为中心的内容时使用。
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startup-ideation
帮助用户生成和评估创业想法。当有人在头脑风暴商业想法、试图找到一个创业概念、评估某个想法是否值得追求，或寻找独特的市场机会时使用。
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call-prep
准备与帐户背景、参会者研究和建议议程相关的GTM/销售电话。可以独立使用用户输入和网络研究来工作，当您连接您的CRM、电子邮件、聊天或对话智能时效果更佳。可以通过“prep me for my call with [公司]”、“I'm meeting with [公司] prep me”、“call prep [公司]”或“get me ready for [会议]”触发。
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Fundraising Knowledge
当用户要求“创建一个推介演示文稿”、“撰写投资者邮件”、“分析条款清单”、“准备尽职调查”、“了解融资指标”、“比较条款清单”、“起草给投资者的冷邮件”、“准备与风险投资会议”，或提到融资阶段（种子前、种子轮、A/B/C轮）、估值、稀释、SAFEs、可转换票据或投资者关系时，应使用此技能。
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pricing-strategist
通过阅读商业背景并以互动方式提出有针对性的问题来构建全面的定价策略。当用户需要为其产品或服务制定价格计划、层级结构、价格点、定价模型推荐或任何与定价相关的策略时使用。
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competitor-intel
通过网络研究分析竞争对手，提供经过验证的业务指标、可操作的杠杆策略和预测的下一步行动。当用户需要竞争情报、竞争对手分析、市场定位洞察或战略杠杆机会时使用。
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customer-persona-builder
待完成工作（JTBD）客户角色开发，包括优先级矩阵、购买旅程图和决策标准分析。为产品和营销决策创建可操作的买家角色。
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expansion-playbook
可重复的扩展动作——谁、何时、如何以及用于增销、交叉销售和座位扩展的资产。在从知识库获取扩展剧本或为CX构建扩展动作时使用。
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account-research
研究一家公司或一个人，并获取可执行的GTM情报。可以独立通过网络搜索工作，当连接数据增强或CRM时功能更强大。可以通过“research [company]”、“look up [person]”、“intel on [prospect]”、“who is [name] at [company]”或“tell me about [company]”触发。
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draft-outreach
研究潜在客户然后起草个性化的外联内容。默认使用网络研究，通过数据丰富和CRM功能增强。可以通过“为[人/公司]起草外联内容”，“为[潜在客户]写一封冷邮件”，“联系[姓名]”来触发。
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competitive-intelligence
研究你的竞争对手并构建一个交互式的战斗卡。输出一个带有可点击竞争对手卡片和比较矩阵的HTML文件。通过输入“竞争情报”、“研究竞争对手”、“我们与[竞争对手]相比如何”、“[竞争对手]的战斗卡”或“[竞争对手]有什么新动态”来触发。
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us-market-bubble-detector
通过使用修订后的Minsky/Kindleberger框架v2.1进行量化数据驱动分析来评估市场泡沫风险。优先考虑客观指标（如认沽/认购比率、VIX指数、保证金债务、广度、IPO数据）而非主观印象。具有严格的定性调整标准，以防止确认偏差。支持实际投资决策，要求强制性数据收集和机械评分。当用户询问关于泡沫风险、估值担忧或获利时机时使用。
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strategic-planning
分析创始人的商业背景，以提供对增长（营销或销售）影响最大的三个下一步行动。根据需要提出最多10个诊断性问题，以发现瓶颈、困难和机会。当用户需要战略指导、下一步行动、增长规划或可执行的商业策略时使用。
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design-business-model
使用商业模型画布、精益画布和价值主张画布进行商业模式设计和验证。适用于设计新的商业模式、验证创业想法、实现产品-市场匹配或创新现有商业模式时使用。
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lean-startup
提供使用埃里克·里斯的精益创业方法论的创业建议，重点关注构建-度量-学习循环、验证性学习和快速实验。当就MVP（最小可行产品）、产品迭代、转向决策、增长指标提供建议时，或者当用户提到精益创业、埃里克·里斯、验证性学习或快速实验时使用。
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"founder-sales"
创建一个创始人销售冲刺包（ICP楔形+目标列表，外展序列，诊断发现脚本，决策支持资产以克服“无决策”，以及一个白手套激活计划）。用于创始人主导的销售、早期销售、首批客户和前10位客户的获取。类别：销售与市场进入。
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pricing-strategy-architect
基于价值的定价框架，结合Van Westendorp PSM分析。设计层级结构、包装策略和单位经济效益。生成包括Good-Better-Best模型、竞争定位以及实施路线图在内的全面定价策略。
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product-led-growth
当被问及“产品驱动增长”、“PLG策略”、“自助服务增长”、“免费增值模式”、“免费试用设计”、“产品驱动销售”、“PQL”或“自下而上增长”时使用。有助于设计和优化产品驱动的增长动作，其中产品推动获取、激活和变现。基于Elena Verna和Hila Qu的框架。
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"fundraising"
计划并执行早期融资过程，并制作一个融资包（融资决策备忘录、轮次设计简报、推介叙述+演示文稿大纲、投资者渠道+跟踪表、外联/跟进脚本、尽职调查清单）。用于融资、筹集资金、风险投资、推介演示文稿、投资者外联、预种子轮、种子轮。类别：职业发展。
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strategic-pitch-optimization
通过以特定问题为先导并利用高记忆度的幻灯片技巧来优化筹款和内部产品推介。在准备风险投资演示文稿、内部产品提案或高风险的利益相关者演讲时使用此技能。
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