positioning-development
用于开发差异化市场定位、定位陈述和竞争框架的战略定位技能。
把 Skill 的源码、资源快照、README、包体和安装信号放进一个可搜索、可筛选的公开目录。
用于开发差异化市场定位、定位陈述和竞争框架的战略定位技能。
协调应用发布准备工作 - SEO、截图、人物角色、广告、文章、着陆页
使用Twitter API v2发布内容到Twitter/X。适用于发布推文、创建帖子串、搜索提及或获取时间线分析。支持媒体文件和回复。不适用于发布到其他平台。
解释购买力平价定价。当客户询问关于PPP、地区定价、可负担性或折扣叠加时使用。
选择并验证PRD v0.3商业模型的定价模型。当有设置定价、选择盈利模式、设计定价层级、验证支付意愿的请求,或者用户询问“我们应该收取多少费用?”、“什么定价模型?”、“免费增值与付费?”、“如何构建层级?”、“价格点?”时触发。从v0.2版本中消费竞争格局(CFD-)和产品类型(BR-)。输出有关定价规则、层级边界和竞争定位的BR-条目。
在PRD v0.3商业模型中定义与产品类型相关的可衡量的成功指标(KPI)。当请求定义成功指标、设置KPI目标、确定需要测量的内容、建立继续或停止的阈值,或者用户询问“我们如何衡量成功?”、“哪些指标重要?”、“我们的目标是什么?”、“我们怎么知道这是否有效?”、“定义KPI”、“成功标准”时触发。消费来自v0.2的产品类型分类(BR-)。输出带有阈值、证据来源和下游关卡链接的KPI条目。
在PRD v0.9上市阶段建立渠道和流程,以收集和处理发布后的反馈。当请求设置反馈系统、捕捉用户输入时触发,或者当用户询问“我们如何收集反馈?”、“反馈循环”、“用户研究”、“发布后反馈”、“客户反馈”、“NPS”、“客户之声”时触发。输出专门用于收集发布后反馈的CFD条目。
针对高净值人士的高端、奢侈和高档品牌AEO策略。在优化奢侈品牌、高级服务、独家产品、定价超过1万欧元的品牌,或者当用户提到“高端品牌”、“奢侈品”、“高档”、“独家”、“高净值人士”、“富有的客户”或“超级高端”时使用。
整合所有阶段的成果以完成STP定位和LP用消息开发。必须用于最终整合、定位和消息开发。MUST BE USED for final integration.
用于撰写博客文章、P2更新、内部通讯或任何书面内容。有助于个人博客文章、团队更新、技术文档、会议摘要或年终反思的撰写。
使用Meta Graph API发布内容到Facebook。在发布Facebook帖子、配置发布时间表、管理帖子队列或获取互动洞察时使用。不用于发布Instagram(请使用posting-instagram)。
这项技能应在以Hunt/Thomas(《程序员修炼之道》的作者)和Joel Spolsky(《软件随想录》的作者)的风格撰写技术内容时使用。它适用于创建需要清晰、引人入胜且具有可操作性的技术论文、文档、教程或解释性内容。
将模糊的产品想法转化为基于证据的问题陈述,以用于PRD v0.1 Spark。在开始新产品/功能、验证市场机会、起草PRD的Why部分时触发,或响应如“界定问题”、“定义痛点”、“撰写问题陈述”、“启动v0.1”、“我们要解决什么问题”等请求。输出带有CFD证据ID的结构化问题表。
将用户任务从触发点映射到价值时刻,在PRD v0.4用户旅程中将功能组织成连贯的路径。在请求映射用户旅程、定义用户流、描述用户如何实现目标时触发,或者当用户询问“映射用户旅程”、“定义用户流”、“用户任务”、“用户如何完成X?”、“旅程映射”、“用户采取哪些步骤?”、“痛点到价值流程”。消耗PER-(人物角色定义)、FEA-(功能价值规划)、KPI-(结果定义)。输出包含步骤流、痛点和价值时刻的U…
在PRD v0.9上市阶段定义成功标准和跟踪设置。当请求定义上市指标、设置跟踪,或用户询问“我们如何衡量上市的成功?”、“上市KPI”、“跟踪设置”、“成功标准”、“分析”、“上市目标”时触发。输出专门用于上市度量的KPI条目。
专业的着陆页设计师,专注于创建优质、专业且高转化率的着陆页,这些页面看起来不是由AI生成的。在创建着陆页、销售页、产品页或任何需要顶级代理机构专业设计并能将访客转化为客户的营销页面时使用这项技能。包括转化心理学、设计原则、应避免的设计误区以及特定的React/Tailwind实现模式。
帮助用户制定产品定位和信息。当有人推出新产品、与竞争对手区分开来、撰写营销文案、难以解释其产品的功能,或在处理价值主张和标语时使用。
使用PostHog实现产品分析,包括事件跟踪、功能标志和会话回放。在向React和Next.js应用程序添加分析、A/B测试或用户行为跟踪时使用。
应用强大的交易资格框架来分析销售机会。在评估交易、评估机会强度、识别交易情报中的差距或指导销售团队执行交易时使用此技能。
将验证过的痛点转化为明确的用户价值陈述,用于PRD v0.1 Spark。触发条件包括完成问题框架构建、定义用户结果、阐述价值主张,或类似'用户获得什么价值'、'定义结果'、'阐明好处'、'完成v0.1'、'从痛点到价值'、'他们得到了什么'这样的请求。输出被标记为带有证据层级的价值假设的CFD条目。在工作流程中跟随问题框架构建技能之后进行。
在为PRD v0.2市场定义定位产品之前,先绘制竞争格局。当完成v0.1 Spark、分析竞争对手、研究市场或遇到诸如“竞争分析”、“还有谁解决了这个问题”、“市场格局”、“存在哪些替代方案”、“竞争对手研究”、“功能比较”等请求时触发。输出用于竞争情报的CFD条目和用于定位规则的BR条目。
定义上市策略,包括发布计划、信息传递、渠道和时间安排,在PRD v0.9 上市阶段。当请求制定发布计划、定义GTM策略时触发,或者当用户询问“我们如何发布?”、“上市策略”、“发布计划”、“营销策略”、“信息传递”、“发布渠道”、“GTM”。输出包含发布计划组件的GTM条目。
根据竞争格局将产品方法分为六种类型之一(克隆、拆分、低价、细分、包装、创新)。在完成竞争分析后的PRD v0.2版本触发,或者当用户询问“我们应该构建哪种类型的产品?”、“我们应该克隆还是创新?”、“这是一个快速跟随的机会吗?”、“我们应该如何定位以对抗竞争对手?”、“克隆与低价”、“拆分与细分”,或请求帮助选择产品策略时触发。输出BR-条目用于产品类型分类及继承的GTM约束。
基于商业模式编写服务策划书演示文稿脚本。请在制作演示资料时使用。(project)