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step-mail
支持步骤邮件、电子杂志的创建。在编写电子邮件营销、自动发送邮件、日刊电子杂志时使用。对应6个教育要素（目的・问题点・手段・投资・信用・行动）。
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Skill 资源库
AI Skill 资源库
把 Skill 的源码、资源快照、README、包体和安装信号放进一个可搜索、可筛选的公开目录。
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storyline-builder
麦肯锡式故事线框架，用于构建演示文稿。当用户需要构建演讲、推介或战略沟通时使用。创建逻辑流程，使每个故事线成为幻灯片标题，从问题进展到解决方案。
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strategic-choice-framework
一个框架，用于定义决定产品成功的四个关键环境选择——客户、竞争、验证和分销。在开始新项目、调整产品或使团队在战略上保持一致时使用此框架，以超越“待办事项列表”，进入真正的战略思考。
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strategic-pitch-optimization
通过以特定问题为先导并利用高记忆度幻灯片策略来优化筹款和内部产品推介。在准备风险投资演示文稿、内部产品提案或高风险利益相关者演示时使用此技能。
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strategic-project-advocacy
一个框架，用于为那些目前未被优先考虑但至关重要的“不吸引人”项目（如技术债务、可用性、客户满意度）争取支持和资源。当您需要在一项艰难的投资上协调跨职能合作伙伴的支持，或者当一个项目缺乏最初的执行支持时，请使用此框架。
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student-discount-request
回应学生折扣咨询。当学生或教育工作者询问教育优惠价格时使用。
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substack-note
生成高效的Substack笔记，以促进互动和通讯增长。当用户想要创建Substack笔记、需要笔记内容的想法或将内容重新用于笔记格式时使用。
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sudachi-service-information
株式会社スダチのサービス全体像・料金・申込フロー・無料相談案内を正確に伝える。最新情報は公式サイトで確認し、推定や未確認情報は言及しない。
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story-driven-youtube-seo-writer
擅长通过结合强大的故事叙述和SEO优化来创作吸引人、以观众为中心的YouTube内容的作者。
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storytelling-synthesizer
将技术工作转化为吸引人的叙述，适用于演示、博客文章或演讲。在准备黑客马拉松演示、撰写技术博客文章或创建营销内容时使用。转换：PR描述、提交历史、功能实现为结构化的故事。格式：演示脚本、博客文章、演讲大纲、营销文案。
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strategic-insight-prospecting
用基于数据的研究报告替换通用的销售说辞，这些报告分析潜在客户的内部表现与竞争对手之间的对比。在针对高层管理人员（如C级高管/副总裁）或试图在预算冻结或市场低迷期间打入“难以触及”的企业账户时使用这种方法。
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strategic-narrative-framework
从以功能为主导的“问题-解决方案”推销方式转变为以运动为主导的故事叙述，使销售、市场和产品保持一致。在推出新品类、扩展超出创始人主导销售范围，或者当你的产品在一个拥挤的市场中感觉像是一种商品时使用这种方法。
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strategic-roadmap-builder
由OKR驱动的18个月战略路线图，基于里程碑的执行计划。将战略转化为具有明确成功指标和资源配置的可行动阶段。
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subject-line-optimizer
通过改进主题行来提高通讯的打开率。使用场景：(1) 为tacosdedatos版编写主题行，(2) 分析某一版本打开率低的原因，(3) 对主题行变体进行A/B测试，(4) 在发送前审查主题行。生成5-10个带有建议的变体。
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substack-post-crafter
编写Substack新闻通讯帖子，优化参与度、打开率和订阅者增长。在撰写标题/主题行、构建文章结构、设计吸引人的开头、为下一期撰写预告或在新闻通讯和笔记之间调整内容时使用。包括以电子邮件为先的优化、悬念技巧、SEO集成以及西班牙语模式。
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sustainability-esg
可持续性和ESG专业知识，包括ESG战略、碳足迹管理、可持续供应链、循环经济、可再生能源、气候风险以及ESG报告（GRI、SASB、TCFD）。适用于构建可持续性计划、衡量碳影响或创建ESG报告时使用。
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Story Sequencer
计划并构建Instagram和Facebook故事序列以实现最大互动
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strategic-plays
从Wardley地图中识别战略选项和游戏模式
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storytelling-synthesizer
将技术工作转化为吸引人的叙述，适用于演示、博客文章或演讲。在准备黑客马拉松演示、撰写技术博客文章或创建营销内容时使用。转换：PR描述、提交历史、功能实现为结构化的故事。格式：演示脚本、博客文章、演讲大纲、营销文案。
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strategic-project-auditing
一个框架，用于客观评估您当前的项目或报告结构是否是公司资源的最佳使用方式。当您怀疑您的项目已经失去了战略优先级、感觉与高层领导的目标不一致，或者公司进入低迷期需要从局部优化转向全局优化时，请使用它。
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strategy-led-planning-bypass
通过使用预先对齐的产品策略，将多周的企业规划周期替换为3天的执行路线图。在进入年度或季度规划时、面临“电子表格疲劳”时，或者当您需要针对突然的销售升级来捍卫您的路线图时，应用此方法。
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subscription-renewal-issue
解决订阅续订和收费问题。当客户报告意外的续订、收费或缺少续订通知时使用。
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substack-growth-strategy
规划并执行Substack增长策略，以吸引和保留订阅者。在制定Notes策略、设置推荐、计划跨平台推广、优化发现、将免费用户转换为付费用户、减少流失或建立长期通讯增长时使用。包括每日20分钟的例行程序、排行榜优化和推荐网络策略。
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swot-analyst
进行SWOT分析、战略评估，并提供战略建议
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