微信扫一扫personjakexiao无需 Key
memento-mori
记住死亡，以创造紧迫感、视角和感激之情——在每一个当下都像它可能是你的最后时刻那样有德行地生活
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Skill 资源库
AI Skill 资源库
把 Skill 的源码、资源快照、README、包体和安装信号放进一个可搜索、可筛选的公开目录。
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Negativity Bias
负面的信息、事件和经历比同等程度的正面信息、事件和经历具有不成比例更大的心理影响——坏的影响比好的影响更强。
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okrs
使用定性目标和定量关键结果来设定目标的框架，以协调团队、推动雄心勃勃的结果并衡量进展
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opportunity-cost
每一个选择都有一个隐藏的成本——即你为了追求它而放弃的次优选项的价值
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power-laws
非线性关系，其中少数输入驱动了绝大多数输出
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prisoners-dilemma
识别个体理性选择导致集体结果更糟的情况——合作与背叛动态的核心模型
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relativity
认识到测量和观察依赖于参考框架——绝对值不如关系和上下文有意义
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scope-insensitivity
当情绪反应与问题严重程度不成比例时，强制进行比例分析
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momentum
利用在一致方向上运动的复合力量，使进展随时间变得越来越不费力
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noble-eightfold-path
佛教通过在八个相互关联的维度上综合实践智慧、道德和心智训练来终结苦难的框架
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ooda-loop
通过比对手更快地循环观察-判断-决策-行动来超越竞争，操作在他们的决策节奏之内
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Overconfidence Effect
系统性地高估自己的知识、能力和预测的准确性，导致过度冒险和校准不良
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Principal-Agent Problem
当一方（代理人）代表另一方（委托人）做出决策时，由于双方利益不一致且信息不对称而产生的冲突
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pu-uncarved-block
在被外界条件塑造之前的自然纯朴和完整状态，通过保持自然潜能来最大化力量
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Requisite Variety (Ashby's Law)
控制论的第一定律指出，一个控制系统必须至少拥有与其试图调节的系统相同数量的变化（响应选项），否则环境将主导并使系统变得不稳定
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scenario-based-assessment
创建像“网络安全事件”或“经济衰退”这样的场景——太模糊了，无法驱动具体的响应。
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negative-visualization
在准备重大变化或管理对未来不确定性的焦虑时，故意想象潜在的损失和挫折，以培养韧性和感恩之心
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normal-distribution
钟形曲线模式，其中大多数值围绕均值对称变化
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Optimism Bias
系统性地倾向于高估积极结果的可能性而低估消极结果的可能性，导致不切实际的计划和风险评估
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phase-transitions
在临界阈值处突然的状态变化，其中微小的增量变化会触发快速且通常是不可逆的转变
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principles-based-thinking
将核心原则编码并应用，以便在各种情况下做出一致的决策，而不是依赖规则或直觉
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Probability
一种系统化的方法，通过以可能性而非确定性的方式思考来量化不确定性并做出更好的预测
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scale-free-networks
在分析基础设施的韧性或计划有针对性的干预措施时，识别中心漏洞
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Schwerpunkt
德国军事概念，意为“主要努力点”——必须集中最大资源、注意力和主动性以取得突破性成果的决定性焦点。
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