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Energy Audit and Zone of Genius
检查你的日程表，根据活动的能量影响（绿色/红色）进行颜色编码，并系统地委派消耗精力的任务，以最大化你在天才区域的时间。
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Skill 资源库
AI Skill 资源库
把 Skill 的源码、资源快照、README、包体和安装信号放进一个可搜索、可筛选的公开目录。
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J-Curve Career Framework
高增长职业路径是J型曲线，而不是阶梯——你先跳下悬崖（承担风险），在6-9个月内挣扎（J的底部），然后呈指数级上升。在选择稳定晋升还是挑战性角色时可以参考这一点。
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Functional Consolidation Model
通过消除部门和总经理，严格按职能重组组织，以减少内部政治并确保专家领导专家。当感觉到增长放缓、官僚主义或产品市场匹配后用户体验出现分裂时使用。
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organizational-kayfabe
在处理大型组织时使用，当官方策略似乎注定要失败但领导层尚未准备好听取意见时，当处理与现实脱节的状态更新时，或者当因组织政治感到疲惫不堪时
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Selective Micromanagement Matrix
领导力是一个动态范围。当团队对方向的信心较低时，临时的战术性微观管理是正确的做法——而不是自治。教授框架，然后放手。
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portfolio-optimizer
现代投资组合理论优化，包括马科维茨均值-方差、布莱克-利特曼模型、风险平价以及在约束条件下构建有效前沿。
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"dan / do / as"
与dan, do, as相关的常见请求的一般SOP
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Advisory Board Builder
招募、构建和管理顾问委员会以提供战略指导
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gardening-mindset
在处理生态系统、网络效应或高度不确定的环境时使用，这些情况下正确的答案无法预先得知，而僵化的规划所消耗的价值超过了它创造的价值
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Corporate Innovation C-Corp Model
为了在大公司中复制创业速度，将新产品作为独立的法人实体（C-Corps）推出，拥有独特的品牌，直接向CEO汇报，绕过标准的指挥链。
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Agent Mindset Termination Protocol
在解雇某人时，要把商业决策与人性化执行分开。充当他们的经纪人——积极利用你的人脉帮助他们找到下一个职位。
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Explorer vs Lecturer Coaching Model
一种反馈方式，其中经理扮演好奇的调查者而不是权威专家的角色，通过观察和提问来帮助下属自我诊断问题。在一对一会议和绩效评估中使用。
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game-performance
跨引擎游戏性能：绘制调用优化、LOD（细节层次）、对象池化、GPU分析、内存管理和特定平台的调整。
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executive-onboarding-playbook
规划一个VP或CPO在30-60-90天内的诊断性入职路径。当进入一个新的高管产品角色时使用，以避免过早的变化。
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advanced-math-trading/robustness-risk
尾部风险、极值理论、正则化、验证防护栏及常见陷阱。
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Advisory Board Builder
招募、构建和管理顾问委员会以提供战略指导
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inner-scorecard
在决定是选择一个高地位的机会还是一个风险更高但感觉更符合自己心意的道路时使用；当感到尽管外部成功但仍被束缚时；或者当审核你的决定是服务于自己的价值观还是他人的期望时。
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founder-prenup
在与联合创始人一起创办公司之前、引入新的联合创始人时，或每年作为关系健康检查来预防由联合创始人冲突导致的65%的初创企业失败
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Culture-as-Product Operating System
将公司文化视为你为员工构建的产品。通过反馈循环（NPS）对其进行迭代，识别问题，并不断发展——不要试图保留一个静态版本。
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Give Away Your Legos
在公司扩张过程中，一旦你掌握了某个角色，就必须将其交接出去，然后转向更大、更复杂的挑战。固守不放只会埋没自己；放手交接则能让你应对更大的挑战。
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legal-demand-letter-response-draft
将指控与合同条款对应起来，并起草一封无意中不会承认任何事项的回复信。
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other-skill
其他包技能
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NoSQL Patterns
适用于NoSQL数据库（MongoDB、Redis和分布式系统）的优化模式。
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bookkeeping-basics
为个体创业者设置并维护基本的簿记。在跟踪收入和支出、准备税务、管理发票和收据、理解现金流或生成财务报告时使用。涵盖会计软件选择、账户表、费用分类、对账以及财务报表等内容。这不是专业的会计建议——对于复杂情况，请咨询注册会计师。触发词包括“簿记”、“会计”、“跟踪支出”、“财务记录”、“QuickBooks”、“开票”、“收据”、“损益”。
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