微信扫一扫把 Skill 的源码、资源快照、README、包体和安装信号放进一个可搜索、可筛选的公开目录。
基于世界级教练Bill Campbell、Jerry Colonna、Marshall Goldsmith、Ben Horowitz、Fred Kofman和Matt Mochary的方法论，为初创公司创始人提供高管辅导。使用此技能可以：(1) 在艰难决策、团队问题或战略挑战中指导创始人；(2) 在怀疑、不知所措或冒名顶替综合症时刻提供支持；(3) 引导领导力发展和个人成长对话；(4) 帮助解决联…
以人类可读、可追踪的格式管理空间工程需求。每当用户想要定义、更新、追踪或审查系统需求、组件规格、验证标准、质量/功率预算作为需求，或者执行可追溯性审核时，请使用此技能。触发词为“需求”、“规格”、“应声明”、“可追溯性”或“需求审查”。
在规划高风险的项目（如迁移、启动、战略变更）时使用，这些项目需要明确的规范、主动的风险识别（事前分析/登记）和可衡量的成功标准。当用户提到“计划这次迁移”、“启动策略”、“实施路线图”、“可能会出什么问题”、“我们如何衡量成功”，或者当高影响力决策需要全面规划并带有风险缓解和工具支持时，请调用此规则。
在不确定性下进行快速数量级估算时使用（如市场规模估计、资源规划、可行性检查），将复杂量分解为可估算的部分，用上下限来限定未知数，对战略假设进行合理性检查，或者当用户提到费米估计、信封背面计算、数量级、大致估计、三角测量，或在详细分析之前需要评估可行性时。
用于在多个抽象层次（战略/战术/操作）之间进行推理、设计具有分层结构的系统、以不同深度解释概念、保持高层次原则与具体实现之间的一致性，或者当用户提到30,000英尺视角、分层思维、抽象层次、自顶向下设计，或需要流畅地在战略和执行之间转换时。
在开始预测时使用，以便在分析具体细节之前建立统计基线（基础比率）。当需要将预测基于历史事实进行锚定时使用，避免“这次不同”的偏见，或在内部视角分析前建立外部视角。当用户提到基础比率、参考类、外部视角或开始新的预测时使用。
用于检测并从推理中移除认知偏见。当预测感觉情绪化、陷入五五开的困境，或者当你想要验证预测过程时调用。当用户提到侦察心态、士兵心态、偏见检查、反转测试、范围敏感性或认知扭曲时使用。
风格模板格式规范。单个Markdown文件描述艺术方向。
规划装配、集成和测试（AIT/AIV）阶段。使用此技能来定义测试流程、地面支持设备需求、环境测试活动、模型理念以及清洁度要求。在提到“测试计划”、“热真空试验设置”、“集成流程”、“模型理念”或“地面支持设备需求”时触发。
定义以地球为中心和深空轨道任务的概念运行（ConOps）。使用此技能来构建任务阶段、规划任务时间线、定义运行模式，并与分析技能协调。触发词为“概念运行”、“任务阶段”、“任务时间线”、“运行模式”或“寿命终结计划”。
当头脑风暴陷入僵局或只能产生显而易见的想法时，需要打破创造性的模式；在资源有限（预算/时间/工具/材料）的情况下工作；想要寻找非常规的解决方案；在特定限制条件下进行设计；用户提到“跳出思维定势”、“我们卡住了”、“老一套的想法”、“严格的限制条件”、“预算/时间有限”或者希望通过限制而非充裕来寻求创新。
用于运行会议、研讨会、头脑风暴、设计冲刺、回顾会议或团队决策会议时。当需要结构化的小组讨论、管理不同利益相关者的输入、确保平等参与、处理冲突或集体思维，或者用户提到引导、工作坊设计、会议模式、会话计划或运行有效的协作会话时应用。
在为项目定义停止规则、避免沉没成本谬误、设定客观退出标准、决定是否继续/转向/终止计划时使用，或者当用户提到终止标准、退出途径、停止规则、进行与否的决策、项目终止、沉没成本，或需要对何时退出做出有纪律的决策时。
在进行冲刺回顾、项目事后分析、周度回顾、季度反思、行动后回顾（AARs）、团队健康检查、流程改进会议、庆祝成功同时从失败中学习、建立持续改进习惯时使用，或者当用户提到“回顾”、“事后分析”、“哪些做得好”、“经验教训”、“评审会议”、“反思”或“我们如何改进”时。
创建符合标准技能结构的新技能的指南和规则
从词汇列表创建结构化的Anki闪卡牌组。当用户想要为语言学习创建词汇闪卡、生成用于复习或导入Anki的CSV文件，或者处理包含定义、例句、同义词、反义词和语法信息的单词列表时使用。支持任何语言，并能处理粘贴的内容和文本文件。
定义月球任务的表面操作和任务时间线。使用此技能来管理月球昼夜循环、穿越规划、着陆点分析以及表面资源管理。触发词包括“月球操作”、“月球时间线”、“表面穿越”、“月球夜晚生存”或“着陆点”。
当您需要在系统地缩小到最佳选择之前生成许多创意选项时使用。在探索产品想法、解决开放式问题、生成战略替代方案、开发研究问题、设计实验，或者当您同时需要广度（许多想法）和严谨性（有原则的选择）时调用。当用户提到头脑风暴、构思、发散思维、生成选项或评估替代方案时使用。
当辩论陷入虚假的二分法，极化的立场需要善意解读，权衡被二元框架所掩盖，需要超越'选择一边'的综合，或者当用户提到钢铁人论证、正题-反题-合题、黑格尔辩证法、第三条道路解决方案，或解决看似对立的原则时使用。
用于管理时间和注意力、对抗拖延或上下文切换、优先处理高影响力工作、规划每日/每周日程、提高专注力和生产力，或者当用户提到时间盒法、番茄工作法、深度工作、二八法则、帕累托原则、专注时间段、任务批处理、能量管理，或需要一种结构化的方法来完成重要工作时。
当利益相关者需要一致的工作协议、解决决策权限模糊问题、处理跨职能冲突、建立治理框架（RACI/DACI/RAPID）、协商资源分配、定义升级路径、创建团队规范、调解权衡争议，或者用户提到利益相关者对齐、决策权、工作协议、冲突解决、治理模型或共识建立时使用。
在教授复杂概念（技术、科学、哲学）时使用，通过引导性提问而非直接解释帮助学习者发现见解，通过揭示矛盾来纠正误解，通过分层学习引入新团队成员，通过解决问题的问题框架进行指导，设计自主学习材料，或者当用户提到“教我”，“帮我理解”，“像我这样的解释”，“学习路径”，“引导发现”或“苏格拉底方法”时使用。
构建并使用正确的YAML结构搭建Machina代理模板和连接器，然后通过MCP安装它们。当用户请求“创建模板”、“搭建代理”、“初始化模板”、“构建新的连接器”、“安装模板”、“验证模板”、“分析模板”、“追踪代理”或“配置密钥”时使用。
产品发现协调器 - 将任务路由到专门的框架，用于访谈、假设、JTBD（待完成工作）和优先级排序。