2026年这个春节，中国科技巨头在AI战场投入的资金保守估计超过 45亿元——这个数字足以建造两座鸟巢体育场，或发射四次中型火箭。腾讯元宝撒出10亿现金红包，字节豆包拿下春晚独家AI合作，阿里千问发起30亿生活免单。
但朋友，如果这场“三国杀”在你眼中仅仅是财力的炫耀，那我们可能错过了真正的戏剧。今晚，让我们暂时忘掉那些令人目眩的数字，像复盘一局经典棋谱一样，冷静审视：元宝的“补贴”、豆包的“心智”、千问的“生活”，这三种截然不同的路径，究竟在为什么而战？而当硝烟散尽，哪条路上留下的会是坚实的用户堡垒，而非昂贵的流量废墟？
01 元宝的闪电战：用资本购买时间的豪赌
腾讯元宝的选择最为直接——10亿元现金红包，复刻了2015年微信红包奇袭支付宝的经典战术。它的核心逻辑是 “用资本密度换取时间加速度” ，试图在最短时间内，将用户从“知道”推向“下载”，从“下载”推向“首次交易”。
这本质上是一场精心计算的金融工程。元宝红包并非随机发放，而是深度嵌套在微信社交关系链中。你领红包需要分享，需要好友助力，每一次点击都在加固它的 “社交裂变护城河” 。据统计，元宝在春节期间的单日分享链接生成量峰值超过了 2亿次，这个数字背后是微信生态恐怖的触达能力。
但硬币的反面是 “补贴依赖症” 的历史魔咒。2019年百度春晚红包战役曾创下日活瞬间从1.6亿飙升至3亿的纪录，但狂欢过后，7日用户留存率惨淡至不足2%。这意味着每100个因红包而来的用户，仅有不到2人留下。若按此历史模型悲观推算，元宝的单个深度用户获取成本可能高达 1000元以上。
更深的焦虑在于，红包吸引来的是 “价格敏感型游客” ，而AI生存需要的是 “价值依赖型居民” 。当用户完成“领钱-提现”的闭环后，元宝能否提供足够独特的体验，让他们愿意留下并主动对话？这个问题，10亿元买不来答案，它只能买来回答这个问题的一次性机会。腾讯的赌注在于，它的社交基因和内容生态（视频号、公众号）能承接住这波流量，完成从“交易”到“关系”的转化。但这条路，注定伴随着惊人的损耗率。
02 豆包的占位战：用仪式感兑换心智的“长期债券”
与元宝的“金钱闪电战”不同，字节旗下的豆包选择了一条更为精妙的路径——零现金红包，但拿下了 2026年央视春晚独家AI云合作伙伴的地位。它的逻辑是 “用最高规格的仪式感，换取用户心智的永久性占位” 。
这步棋的高明之处在于对 “注意力经济学” 的升级。红包购买的是用户短暂的“点击行为”，而春晚绑定购买的是用户除夕夜黄金时段的 “集体无意识记忆” 。当一家老小围坐，看着AI生成的专属春联出现在春晚屏幕上，或是参与AI猜灯谜互动时，“豆包”这个名字就和“过年”、“团聚”、“欢乐”这些强情绪符号深度绑定。据春节后一周的舆情监测数据显示，“豆包+春晚”的关联搜索量环比暴增 650%，这体现了心智占位的直接效果。
豆包的阳谋是发行一份 “心智长期债券” 。它不求立竿见影的用户激增，而是追求在用户未来的AI选择列表中，建立一个“默认选项”般的优先权。当用户下次需要AI写文案、做总结时，潜意识里浮现的第一个品牌，可能就是除夕夜有过愉快接触的豆包。这种 “认知便利性” 的建立，其长期价值可能远超一次性的拉新。
然而，这条路径的挑战在于 “从认知到习惯的惊险一跃” 。春晚能让数亿人“知道”豆包，但无法强迫他们“使用”豆包。将品牌认知转化为日常工具依赖，中间隔着巨大的 “行为转变鸿沟” 。豆包需要证明，它不仅能是春晚的“聪明玩具”，更能成为用户工作中的“效率副驾”或学习中的“智慧学伴”。否则，这份昂贵的心智债券，可能无法兑现为可持续的用户增长和商业价值。
03 千问的渗透战：用场景编织生活的“操作系统”
阿里通义千问走出了第三条路——30亿元“生活免单”。它既非单纯撒钱，也非单纯占心，而是选择了 “用高频的生活服务场景，直接编织用户的日常习惯”。
这一策略的洞察极其锋利：培养一个超级AI习惯，最有效的方式不是教育用户“AI能做什么”，而是让用户在 “刚好需要” 的瞬间，发现“AI能帮我搞定”。一杯奶茶、一份外卖、一次打车，这些是远比“写一首诗”或“总结一份报告”更高频、更刚需的触点。千问通过25元无门槛免单卡，强行将自己植入到“意图-满足”的最短通路中。
这背后的王牌是阿里独有的 “生态可调用性”。当你说“点奶茶”，千问调动的是饿了么；说“买年货”，连接的是淘宝；未来规划旅行，则可以无缝调度飞猪、高德和支付宝。千问的野心，是成为用户与整个阿里数字经济体之间最智能、最自然的 “对话式操作系统” 。据其官方战报，春节免单活动带动其APP在生活服务场景下的日均活跃度提升了 400%，虽然基数与微信不可同日而语，但增速揭示了场景切入的有效性。
这条路径的最大优势在于 “服务即留存” 。用户因为真实的、省时省力的服务而来，并可能因为依赖这种服务效率而留下。但它也面临最直接的 “生态围剿” 。千问的分享链接在微信内被迅速限制，这明白无误地显示出，当AI开始深入交易和生活服务，它触动的已不是流量层面的竞争，而是 “超级平台核心领土” 的防御战。千问的战争，是在腾讯和字节的“国民级应用”矩阵中，进行一场艰难的“诺曼底登陆”。
04 终局推演：评估三种路径的“压力测试”
当我们把三条路径并置，用一个简化的评估框架进行“压力测试”，或许能看得更清晰：
| 评估维度 | 元宝路径 (补贴战) | 豆包路径 (心智战) | 千问路径 (生活战) |
|---|---|---|---|
| 核心武器 | 现金红包 + 微信社交链 | 春晚IP + 内容生态 | 生活免单 + 阿里商业生态 |
| 短期优势 | 用户增长爆炸力极强 | 品牌认知与情感绑定深 | 用户使用场景真实、高频 |
| 长期挑战 | 留存率魔咒与高昂成本 | 从“知道”到“常用”的转化率 | 生态战与平台围剿 |
| 护城河 | 微信社交关系网 | 字节内容分发与创作生态 | 阿里商业服务闭环 |
| 终局假设 | 成为微信生态内的首选AI门户 | 成为国民级创意与内容AI | 成为生活服务的第一智能入口 |
这张表揭示了一个反直觉的可能：看似最“重”、最“笨”的千问路径，或许构建了最深的护城河。因为“生活服务”的切换成本最高——一旦用户习惯用千问管理吃喝玩乐行，要迁移就意味着要放弃一整套已被验证的高效习惯。而红包和心智的绑定，在竞品给出更大红包或更具创意的内容体验时，相对容易被打破。
但真正的终局，可能并非三者选一。更可能的未来是 “分层共存” ：元宝凭借社交优势，占据熟人间的轻娱乐与简单任务入口；豆包凭借内容与创意优势，占据工作学习中的“灵感伙伴”生态位；千问则凭借服务闭环，占据生活消费的“办事管家”角色。
所以，回到我们最初的问题：谁在定义AI的终局？
答案或许是，终局并非由单一策略定义，而是由 “哪种模式能持续解决用户最痛的现实问题，并形成难以替代的生态网络” 来决定。红包可以买来入口，但买不到停留；心智可以占领认知，但占领不了日常；唯有深入生活肌理、创造真实价值的服务，才能生长出最坚韧的根系。
这场“三国杀”的终极启示或许在于，在AI时代，最强大的资本不再是账上的现金，而是模型解决实际问题的能力，以及调用生态完成服务的广度和深度。当补贴的烟花散尽，当春晚的灯光熄灭，最终留在用户手机里、生活中被反复使用的那个AI，才是真正的胜者——它可能不是声音最响亮的那个，但一定是最懂你、最能帮你、最离不开的那个。而这场战争的号角，其实才刚刚吹响。